7月21日上午，温州市建设工程咨询有限公司2025年上半年各部门工作汇报大会在公司7楼会议室顺利召开。公司领导班子成员及各部门全体干部齐聚一堂，总结成果成效，剖析存在问题，部署未来规划，为下半年工作锚定方向、凝聚共识。

       会上，各个部门负责人依次汇报。大家围绕上半年工作完成情况，亮数据、晒亮点，如关键项目的推进成果、业务指标的达成情况等；同时直面问题，深入分析工作中的短板与不足，并详细阐述了下半年的具体工作计划，为后续工作开展打下了清晰的基础。公司副总经理李霁宣贯了关于修订《温州市建设工程咨询有限公司部门工作职责》的通知，该制度结合公司战略与业务调整，进一步明确各部门核心职能与协作机制，为部门高效运转提供了制度保障。副总经理林荣迪宣贯了《关于调整公司领导班子成员工作分工的通知》《关于开展案例警示剖析教育活动的通知》，要求各部门依照新分工协同配合，并以案例为鉴强化合规意识。副总经理林大力总结上半年经营情况，强调下半年要聚焦市场拓展与成本管控，各部门需密切配合、形成合力，全力冲刺年度目标。

       最后，总经理夏章义作总结发言，从战略高度为公司发展指明方向。他强调，一要持之以恒，深化党建引领；完善党建与生产经营、企业文化、管理流程等的融合机制，深耕“党建+”模式，将党的优势与重大项目推进和科技创新深度融合；二要久久为功，聚力企业改革发展；构建“外联+内控”双轮驱动的合规体系，建立联动机制实现效益与薪酬动态挂钩；同步推动AI智能体深度嵌入部门管理流程，以数据赋能决策升级。三要众志成城，开拓市场经营；秉承集团“跳出温州，融入全省，联动全国”的战略思维，巩固拓展战略合作，以高质量经营推动企业高质量发展。同时，他要求，各部门锐意进取、真抓实干，积极推进应收款催收，扎实做好下半年各项工作。

       此次大会既是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年发展的动员。全体员工将以此次会议为契机，锐意进取、协同攻坚，向着年度目标奋勇前进，共同续写公司可持续发展的崭新篇章。